Сервис работает в пилотном режиме — подключаем первые кофейни
Команда и смены

Очередь до двери, а гости уходят: как ускорить обслуживание в часы пик

Как ускорить обслуживание в кофейне в часы пик: найти узкое место, подготовить точку к пику и посчитать, сколько гостей даёт каждая сэкономленная секунда.

Очередь до двери выглядит как успех, но часть гостей в ней не стоит: посмотрели и ушли. Скорость обслуживания в пик почти напрямую превращается в выручку, и руководитель может улучшить её, не нанимая людей.

Найдите узкое место

Разделите обслуживание на три этапа: приём заказа, приготовление, выдача. Возьмите секундомер и замерьте каждый этап примерно на двадцати гостях в час пик. Самый долгий этап и есть узкое место.

  • Долго принимают заказ. Проверьте, не задерживают ли гостей вопросы по меню и оплата.
  • Долго готовят. Смотрите на расстановку, заготовки и на то, не ищет ли бариста ингредиенты.
  • Напитки ждут выдачи. Проверьте, кто их передаёт и понятно ли гостю, где забрать.

Что даёт полминуты в пик

Простой расчёт для одного потока гостей.

Сейчас: 60 минут ÷ 2,5 минуты на гостя24 гостя в час
После: 60 минут ÷ 2 минуты на гостя30 гостей в час
Прибавка+6 гостей в час (+25%)

Пример упрощён: считаем один поток и среднее время. Свои цифры замерьте в часы пик.

Готовьтесь к пику до его начала

К началу потока на месте должны быть молоко, стаканы, крышки и сиропы в нужном количестве. Если посреди пика заканчивается молоко, останавливается бар, а за ним и вся очередь. Проверка остатков и заготовок до открытия обходится дешевле, чем потерянный час выручки.

Распределите роли

В тихие часы бариста может делать всё. В пик универсальность тормозит: пусть у каждого будет одна задача, касса, бар или выдача. Управленец, который заранее распределил роли, не командует посреди потока.

Коротко о главном

Как понять, где узкое место в очереди?

Замерьте время каждого этапа примерно на двадцати гостях в пик: приём заказа, приготовление и выдачу. Самый долгий этап и есть узкое место.

Нужно ли нанимать ещё одного бариста на пик?

Не обязательно. Сначала проверьте, нет ли потерь времени на поиск ингредиентов, переделки и отсутствие заготовок. Если после этого очередь остаётся, расходы на ещё одного человека можно посчитать.

Как не срывать пик из-за нехватки ингредиентов?

Проверяйте остатки молока, стаканов и сиропов до открытия и задайте минимальный запас, при достижении которого заказ делается заранее.

← Все статьи

Оставить заявку

Оставьте контакты и выберите тариф: покажем StockVision и обсудим участие в пилоте.

На случай, если не сможем связаться через Telegram